ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ОЦЕНКИ

 

В настоящее время многие  компании широко используют интервью для  того,  чтобы  определить,  насколько  сотрудник  или  кандидат обладает  качествами,  соответствующими  должностным  требованиям и сможет принять участие в реализации целей компании. 

 

При этом на многих предприятиях активно  используют  ряд  новых  методов  для отбора и продвижения наиболее талантливых - Центры Оценки.

 

Центры  Оценки  позволяют  успешно  прогнозировать  поведение  человека в новой  роли,  даже  если  его  предыдущий  опыт  не вполне  соответствует  новой работе.

 

ЦЕНТР ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ

  • при подборе персонала на руководящие должности; 
  • при подборе команды торгового персонала;
  • при приеме на работу выпускников; 
  • при  наборе  или  перемещении  персонала  на новые  должности  внутри компании (при  расширении  или  реструктуризации  организации; при изменениях правил корпоративной  культуры).

ВОЗМОЖНОСТИ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • позволяет  успешно  прогнозировать  поведение  человека на новой должности;
  • обеспечивает  стандартизацию  процесса:  каждый  участник обладает одинаковыми возможностями и условиями для демонстрации своих способностей;
  • предоставляет  более  объективную  оценку - одного  кандидата  одновременно  оценивают  несколько наблюдателей (при интервью результат оценки  определяется  взглядами одного человека);
  • обеспечивает  справедливую  оценку,  так  как  участники выполняют упражнения, которые наиболее приближены к реальным рабочим ситуациям,  а руководство  компании  получает  более  разностороннее представление о каждом участнике;
  • позволяет  выявить  среди  участников  высококлассных профессионалов, что особенно важно в условиях конкуренции, когда каждая организация стремится привлечь и удержать талантливых сотрудников;
  • дает возможность снизить  риск  ошибок  при отборе или продвижении персонала.

ВОЗМОЖНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • Выявить неиспользуемый потенциал существующих сотрудников или возможности новых кандидатов;
  • Определить сильные и слабые стороны будущих или существующих сотрудников;
  • Сделать максимально вероятностный прогноз успешности сотрудника в должности.

 

ПОДХОД К ПРОЦЕССУ ОЦЕНКИ НАШИМИ ЭКСПЕРТАМИ

В процессе оценки мы исходим базируемся на начальном видении и основных определениях, которые уже приняты в компании:

Цели и задачи, которые ставит перед собой компания.

Основные принципы корпоративной культуры.

Корпоративная культура является следствием начальной идиеологии и образа, по принципам которых создается предприятие.

Компетенции как набор взаимосвязанных  знаний умений и навыков, отношение к работе, проявляющиеся в деятельности сотрудника и определяющие его успешность на данной позиции в компании.

 Компетенции определяют поведение, которое определяет успех деятельности.

Профиль должности служит идеальным набором компетенций для определенной должности, которые позволяют сотруднику быть успешным.

 

Принцип оценки в процессе модерации:

  • наблюдение,
  • регистрация наблюдений,
  • классификация наблюдений в соответствии с критериями (компетенциями),
  • оценка (определение уровня развития компетенции)

Применяется комплекс упражнений и тестирований:

  • индивидуальные упражнения (принятие решений, планирование, стратегия и другие)
  • интерактивные упражнения (групповые: с ролями и без; презентация и аналитика: руководство людьми, проведение переговоров и другие);
  • интервью по компетенциям;
  • тестирование на определение эмоционально-поведенческого типа, эмоциональной стабильности, различий в восприятии информации и принятии решений.

Методики оценки позволяют спрогнозировать поведение сотрудника в будущем, основываясь на наблюдении настоящей модели поведения в ходе выполнения упражнений Центра Оценки.

ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ОЦЕНКИ

Этап 1. Подготовка к оценке

  • Согласование целей и утверждение договоренностей о проведении проекта;
  • Составление и утверждение графика проведения оценочных мероприятий;
  • Информирование участников о проведении оценки;
  • Изучение профилей компетенций, утвержденных на предприятии (или раработка в случае их отсутствия);
  • Подготовка программы оценки (подбор комплекса упражнений) в соответствии с используемыми профилями компетенций и задач по оценке сотрудников;
  • Подготовка индивидуальных файлов участников (формы оценки упражнений, материал для участников, матрицы оценки, подготовка шаблонов).

Этап 2. Проведение оценки, анализ результатов

 

Этап 3. Проведение презентации по итогам проведенной работы, передача отчетности о Центре Оценки

Отчетность предоставляется в виде индивидуального письменного отчета по каждому сотруднику, который содержит:

  • графическую схему профиля сотрудника;
  • детальные комментарии по каждой проявленной компетенции, описание сильных и слабых сторон сотрудника;
  • общий отчет для руководителя компании по итогам Центра Оценки;
  • практические рекомендации линейному руководителю данного сотрудника относительно реализации его способностей в ходе выполнения работы, направленных на достижение целей бизнеса в повседневной деятельности;
  • практические рекомендации HR-руководителю относительно развития данного сотрудника в соответствии со стратегическими планами компании;
  • практические рекомендации сотруднику, направленные на выбор эффективной стратегии  саморазвития;
  • рекомендации соответствующего направления развития для оцениваемой группы.

 


МЫ ГОТОВЫ ПРЕДЛОЖИТЬ ВАМ ПРАКТИЧНЫЕ

И ДЕЙСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

 

ПОСТРОЙТЕ САМИ

благодаря простым и четким технологиям, описанным в программе

 

 

ДОВЕРЬТЕ НАМ

и мы сможем провести оценку персонала Вашей компании

Вы можете реализовать построение Центра Оценки самостоятельно, с помощью нашего электронного пошагового курса

"Центр оценки и развития".

 

 

Вы можете доверить нашей команде:

  • проведение оценки
  • создание Центра Оценки в Вашей компании - самостоятельно работающей структуры, необходимой для предприятия.

Предлагаемый принцип сотрудничества Вы можете увидеть во вложенных документах:

Проведение оценки
Создание Центра оценки в компании